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装饰公司项目经理岗位职责(可编辑)doc下载

2019-05-15 23:31作者:admin

装饰公司项目经理岗位职责  你了解装饰公司项目经理的职责吗下面为大家搜集的篇“装饰公司项目经理岗位职责”供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友!  【装饰公司项目经理职责】  、组织本部门员工对项目进行可行性分析向上级领导提出建议为领导决策提出科学的依据。 协助领导完成项目管理工作。   、组织合同会审编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

  、认真贯彻谁施工谁负责的原则严格按设计图纸、施工规范施工程序组织施工。 按照质量检验评定标准主持检查杜绝不合格工程。   、制定材料计划资金使用计划并提前提交公司领导审批做好成本控制杜绝材料浪费。

不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较控制工程费用。   、保持与业主、总包的良好交流创造一流的管理、一流的质量代表公司对业主尽职尽责。   、制定完善的施工进度计划合理调配工人协调各工种交叉作业主持安全技术措施教育工人按章操作遵守安全纪律。   、参加各类现场工作例会整理会议记录经业主签字后存档并及时提交公司领导以便公司随时掌握各项目经理态势。

  、加强自我保护意识各种文件要整理归档项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档为施工可能发生的索赔提供法律依据。   、主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签证并存档。

对现场进行施工情况随时进行检查发现隐患及时整改。   、工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因工料浪费原因以提高质量控制成本。

  、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

  【装饰公司项目经理职责】  代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。

贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准执行三个管理体系和其它管理维护公司的合法权益。

  项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。   遵守国家和地方政府有关政策和法律法规执行公司和上级有关的规章制度维护企业形象保护企业利益履行公司与业主签订的工程承包合同接受工程监理单位的监理完成项目预定的目标和各项经济技术指标  组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施  组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施  制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度并建立考核机制奖罚兑现  建立高效率的通讯指挥系统协调项目部内外的各种关系及时妥善解决施工中出现的问题  组织单位工程或专业分部分项工程的发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理  建立健全项目成本核算体系和成本核算制度强化项目的财务管理严格财经纪律有效控制项目的各项开支  组织预结算、成本核算、工程款收取负责对债权债务的清理。

  组织工程和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作对工程施工进行书面的综合总结或专题总结及时总结工程管理中的经验教训  对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修  接受公司职能部门的业务指导和监督定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告  组织定期的工地安全、质量大检查发现和处理突发事件及时消除隐患。   参与重大伤亡事故重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。

组织重伤事故一般质量事故的调查分析提出对事故责任者的处理意见。

  检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系严格执行施工规范和技术措施保持安全、质量体系有效运行确保工程的安全和质量。

  抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额励行增产节约增收节支提高经济效益。 编制工程竣工后技术经济分析报告提交公司工程部。

  重视人才发掘和人才培训会同有关部门培训合格人才充分调动积极因素努力实现目标。   协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

  履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

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