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公司法律工作总结范文

2019-07-27 13:26作者:admin

公司法律工作总结范文

  今年是公司抓发展、促改革、打基础、求突破的关键一年,中心根据法律事务处的安排部署和新形势、新任务对法制工作提出的新要求,从完善企业法律风险防范机制和法律管理工作体系着眼,结合中心自身实际,以持续深入开展普法教育为基础,以促进中心健康快速发展为目标,重点加强法治文化建设,强化合同管理事务,充分发挥法律工作在企业发展中的支撑和保障作用,通过一年扎实有效的工作开展,中心的法律事务工作水平有了进一步提高。 现将基本情况总结如下:  一、法律工作情况  1.完善合同管理制度建设,完善中心经营管理  今年,中心通过严格合同审查,加大合同审查力度,严把资质审查关、合同手续审核关、条款审查关及结算审查关等,进一步规范合同管理行为,不断提高合同管理水平。 一是健全规章制度。

根据新修订《合同管理办法》,中心组织学习并及时修改完善。

二是严把合同审核关。 严格按照先审批、后签约,先签约、后实施的程序运行,从程序上防范由于不规范带来的风险和损失。

合同签订前,进行经济、技术、法律的三性审查,提出有效且操作性强的法律意见和建议。

三是建立合同管理台账,实行分类、分期管理,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和中心经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议。

  2.做好招投标工作,进一步规范招投标管理  严格按照《招标投标管理办法》规定,规范操作程序,对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度等一系列制度进行了修改完善,规范了操作程序,是招投标交易更加规范,保证招投标活动公开、公平、公正进行。

一是强化日常监管。

在招投标过程中实行事前核准,事中监督,事后备案,加强对招投标重点环节的日常监管。

二是积极参加外部项目招投标工作。 在招投标之前,积极收集相对人资质、信用、资金、业绩及前景预测,结合实际和管理提出相应法律意见,为招投标提供有力支撑。 三是加强招投标管理工作人员队伍素质。 加强日常管理和教育,提高业务水平和依法履职能力。   3.增强法律制度建设,全面防范法律风险  今年,中心制定完善并严格执行各项法律风险管理制度,探索建立科学的风险管理工作流程,依法规范各类生产经营行为。 通过法律风险识别、分析、评估,确定食品质量管理、安全管理、人事劳资管理、旅游接待、外闯市场等为法律风险易发领域,并努力查找每个领域法律风险发生的原因,进而制定了针对性法律风险防控措施。 由于法律风险识别、分析准确,防控措施得当,中心法律风险管理工作成绩显著,全年未发生任何法律风险事件。   4.参与重大经营活动,积极提供法律支持  全面参与中心重大决策、经营活动,及时进行风险评估,为中心及部门提供法律服务,防范运营中的法律风险,积极维护中心合法权益。 一是参加XXXXX项目、XXXXX项目的投标活动,对合作协议进行草拟、审查。 二是根据工作中发现的问题,对重大法律风险提交评估报告,供中心领导参考。

三是为各部门提供有效法律服务,处理法律纠纷,检查外部法律工作开展情况。   二、法律工作意见和建议  面对市场竞争激烈、经营形势严峻等困难和挑战,各单位积极拓展外部,市场竞争能力和创效水平得到进一步提升。 外部市场人员增多,领域扩大,由国内到国外,随之凸显的问题是外部法律风险点增多,人员管理、安全管理等难度增大。

为进一步增强员工法律意识,提高全员法律素质,切实维护职工人身财产切身利益和油田经济等各类合法权益,提出以下两点建议:  1.加强相关兄弟单位间的法律事务管理经验交流。

定期组织经验交流和研讨会,大家互相学习,互通有无,提高业务水平。

  2.结合生产、生活实际,多开展《合同法》、《物权法》、《婚姻法》等法律宣传教育,法律咨询定期下基层活动。

  三、明年年法律工作思路  1.继续夯实合同管理基础工作  从规范合同管理程序、夯实基础工作入手,严把合同审查关。

坚持做到三不准,即:不准与经营范围不符的单位签订合同;不准与无《市场准入证》的单位签订合同;不准与无信誉保证的单位签订合同,有效地控制签约主体的法律风险。 认真执行八审制合同审查体系,即:一审计划资金是否落实;二审经济技术法律可行性;三审对方的资信状况;四审承办人员的委托书、执业资格等手续是否完备;五审合同标的是否合法;六审合同条款是否完善;七审合同价格是否合理;八审合同文本是否规范。

通过严把三个关口,即立项审批关、资质审查关、招标关,有效地控制合同法律风险,使合同管理工作再上一个新台阶。   2.注重履行监督和结算管理  中心将继续加强合同履约监督,紧密结合自身的行业特点、合同类别、交易惯例等探索出更精细化的适合自身特点的合同履行管理模式,以增加抵抗风险的能力。 及时发现影响履行的原因,随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生。

另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,与经办部门、财务部门密切配合把好合同的结算关,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。

对发生违法经营和法律纠纷的案件,坚持做到四不放过原则,即案件原因没有查清不放过,当事人没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,责任没有受到追究不放过,细分责任,以促进案件发生率的下降和损失的减少。

  3.加强培训强化法律风险意识  提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全法律风险防范机制的思想基础。

中心将通过培训、宣传和教育方式,提高领导干部及经营管理人员法律风险防范意识、使其善经营、懂管理、知法律,降低经营管理中的法律风险。   本文来源:。

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