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酒店车队2015年工作计划

2019-08-04 14:35作者:admin

酒店车队2015年工作计划

在XX年的工作计划中,我们一定要杜绝认认真真搞形式,扎扎实实走过场的工作态度。

坚定确立“一个中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四项基本保障”“一个中心”:就是XX年的整体工作要以“树立企业品牌形象”为工作重心,杜绝急功近利的思想,用科学、发展、人文的思想武装自己同时带好队伍,制定完善的管理制度并加以严格落实,同时贯穿到整年的工作中,力争利用现有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团队。 从而树立企业品牌形象。 “两个基本点”:就是以酒店和公司的各项要求和标准作为日常工作的基本点。

把工作中的问题都记清楚,找出解决的方案。

迎合各方需求,平衡各方的利益。

“三个正念”:所谓三个正念,就是要求我们带头人树立正派正心正道。 作为被大家推举的代表,不论是在任何环境下工作,第一是作风要正派,第二是要正心,也就是心要放正,要明白我们是在为酒店为公司为大家掌握权力,而不是在为自己和自己的小圈子掌握权力。

要始终明确自己代表的是集体是大家;所谓正道,简单地说,就是要搞阳谋不要搞阴谋,不要敲错了鼓念错了经。 “四项基本保障”:就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派车的基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动的稳定性!在过去的XX年,企业先后经历了几次大的事件和调整,迫使车队减员缩编。 在如此缺米少盐的情况下,公司决策层的思想高度统一,企业正处于恢复建设、稳定发展时期,出于对内部优质资源分配的考虑,企业将现有,可以说是最精锐、最具战斗力资源选配给酒店使用。

作为这个小集体的领头人,我们倍感荣幸的同时,也感受到了自己肩上的责任重大。 如何搭好这个班子?如何转变角色?以至于更进一步的开放思想、带好队伍。

以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出色的司机队伍,继而为公司今后的发展储备相应的人才?相反,而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。 作为这个班子的带头人,我们应该做到心系大家、心胸宽广、腹有良谋,帮助大家发掘自身的优点,及时改掉不足。 努力做到调动大家的工作积极性和主观能动性。

在制定统一的管理制度制度同时,还要有针对个体化差异的区别对待策略。

要努力走到每个人心里,了解和关心大家工作的同时,还应该多多关注大家的生活和感情问题。 在选人用人方面要不断地向内挖掘、向外渗透,不抛弃、不放弃。

切记用人之长无不用之人,用人之短无可用之人,合理利用公司分配的人力资源。

一、巩固和谐的政治环境:加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。 在研究思想建设的同时,不得不提一下党建工作中的党史记录:一九二七年九月,毛泽东同志率领秋收起义部队到达江西永新三湾村,在这里对部队进行了改编,当时的部队不足一千人。 这就是党史上著名的三湾改编。 三湾改编为什么出名因为它改变了党的组织结构,第一次提出支部建在连上,并且在后来一直坚持这一结构。 这是党建工作的一次里程碑。

任何事物的发展,都是渐变的而不是突变的,三湾改编时党建工作的重要发展,就是这种渐变发生的必要条件之一,也是中国共产党取得最终胜利的重要基础之一。

基于此,XX年的工作计划中,刘钢同志和我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系,同时有重点的补充两到三名同志进入管理层,努力调动大家主人翁意识的同时,为下一步的工作储备人才。 与之相关的整体协调、日常调度、员工培训、安全等工作,我们齐抓共管,且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。 刘钢同志侧重于和公司领导的沟通、协调以及业务拓展的工作,我着重负责与酒店的沟通工作以及内部人事管理制度的制定与执行。

其它一些具体工作我们会调动大家的力量,群策群力、争取做到除了日常的开车工作外,让大家每人都能负责一项具体工作。 调动大家的工作积极性,和主人翁精神,并不断和扩充管理层人员数量。

因为我们的权力结构模式,并不是一个高度集权的模式,恰恰相反,它是一个分权的,一个相互制衡的模式。 在管理这一个层面,我们实行的是集体负责制,决策机构,是一个班子,而不是个人。

没有任何人能够凌架于集体决策班子之上,我们必须遵守公司制定的、科学的权力制衡原则,不折不扣地服从和遵守公司的决议。 只有这样,我们才能最大限度的发挥每个员工的主观能动性,从而有重点的为公司培养和挖掘优秀人才。 12。

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